现代企业信息化管理中人本管理探讨_论文

发布于:2021-12-02 03:57:54

信 息管理  现 代 企 业信 息化 管 理 中人 本管 理 探 讨  吴光 *  南昌职业学院  摘要: 随着社会主 j   场经济的 日趋完善 , 现代 企业也开始呈现 出迅 猛 发展 之势,企业的信息化管理理论不仅得 到 了 更加 深八 的研 究, 管理  方式也 日 益丰富。‘ 人 本管理 思想” ‘ 是? 种基于新 时代背景下的全新管理理 念, 其 强调 的是对人 的重视 , 充分调 动企业工作 者的工作积极性 与个人  潜力, 让 企业焕 发内在 的活力。   关t诩: 信息化 现 代企业管理 人 本管理 思想  1人本 管理 思 想概 述  ‘ ‘ 人本 管理 思 想” 并 不是把  这一 管理 核心 视 为某 种手 段或  所谓的 ‘ 1 人本 管 理 思 想 ” 也 就 是 以 人 为本 的 企业 管 理 模 式 , 它  理对象, 突 破了呆 滞的 企 业规 章制 度 , 立 足于 员工 的 实际 开展 相 应  的管 理工 作。   工具 , 而 是 经过 深 刻 的积 淀 , 考 虑 到 人在社 会 经济 活动 中 的功 能 ,   是把 具体 的 员工作为 管 理的 对象 , 而 不是 将 某 类职 位 的 员工作 为管  在 此 基础 上 实 现以 人 为 本 的管 理 模 式 , 突 出入 的 地 位 。 一方面 , 应  当尊 重 ‘   ^ 、 _ , 这 是 人本 管 理 思想 的基 础 。 在企业中, 无论 是 哪 一个  层级 的 职 员均 有独 立 特 征 和尊 严。 唯 有 获得 充分 的 尊重 和 认 同, 员  工才 能够 积极 地 投 身 于工作 之 中, 为企 业 的发 展 尽最 大 努力。 另 一  信息化 管理 目的和 管 理 对象 是 人本 管理 思想 的两 大基 本 要素 ,   目的 是 充 分挖 掘 企 业 每 一 位 职 员的 才 能 , 把具 有 不 同性 格及 才 能  方面 , 必须 肯 定 人 的 主体 作用 , 这 也 是人 本 管 理 思 想 的 实质 , 必 须  的员工 组 织 起 来 , 建立 具 有一 致 目标的 工作 团体 。 而人 本 管理 的 对  充 分了解员 工的 实 际 需求 , 激 发其 积 极 性及 主动 性 , 让他 们 融 入于   象贝   主要 包括 企业环 境 、 企 业职 员 、 企 业价 值观 以 及企 业文 化等等 。   员工 既是 企 业管 理的 客体 也 是 企业管 理 的主体 在 接受 管理 的 同时 ,   也需 要参 与 管 理 。 企业 文化 指的 是 在运 营过 程 之 中所产 生的 , 能 够  管理 工作 中 , 最 大限 度地 发 挥 自身的才 华和 潜 能 , 实现 人管 结合。   5 . 2 建立 健全人 本管理体 系  为了能 够进 一步 强 化管 理职 能 , 必 须在企 业 内部 建 立健 全人 本  代表 企 业特 征 的精神 及物质 。 企业 环 境指 的是 企 业职 员之 间的 人际  管 理 体 系, 对 人本 管 理 人 员 展 开定 期 培训 , 并 实施 高 效 监督 , 进 而  关 系以及 各 类物质环 境 的 结合 体 。 而企 业价 值 观也 是所 有工作 及人  保 障 人本 管 理 工作 的顺 利 进行 。 所以, 企 业 必 须给 予人本 管理 人 员  的真 实反 应 , 这也 决定 了企业 未 来的 发展 方 向。   2现 代企 业 人本 管理 过 程 之中存 在 的 问爆  大量 学 *交流 的 机会 , 让他 们 对所 学 到 的知 识 进 行总 结和 归 纳 , 进  而 制定 出完 善 的人本 管理 方 案 , 保障 企业 个性 人本 管理 工作 的 顺利  开展。 除此 之 外 , 人 本 管理 部 门的 人 员还 必 须深 入了解 企业 员 工的  实际 情况 , 结 合员工们 的 具体 特征 , 对 员工 进行分 类 , 让 他们 在 自己  熟悉 的岗位 工作 , 充 分发挥 自身的 优 势, 提 升工作的 效 率。   2 . 1缺乏对人 本管理 思想的足够认识  随 着我 国社 会 的发 展和 经 济水* 的 日益提 升 , 现代 企 业 的人本  管 理 思 想 却 在逐 渐 弱 化 。 这 主 要是 表 现 在 企 业 对 经济 利 益 的盲 目   追求, 企 业 管理 过 程 中制 定 的一 系列 苛刻 规 则 , 对 员工 形成 了制 约  与束缚, 严 重缺 乏 思 想 层面 的 交流 。 此外, 许 多企 业 在管 理 过 程 中  5 . 5 构建 科 学完善 的激 励机制  激 励 机 制 的 构建 与 完 善 , 是 企 业 人 本 管 理 思 想 中不 容 忽视 的  采 用的是 行政 管 理手 段 , 导致 许 多一线 员 工在实 际 工作 中对管 理 人  重要 组 成 部 分。 使 用科 学 完 善 的激 励 机 制 , 可 以在 提 升 员工主 动性   员产生了许 多负 面情 绪, 丧 失了对企业 的 信任 , 毫 无 归属 感 可言 , 严  及积 极性 的基 础 上 , 充 分发挥 员 工们 的潜 能 和特 长 , 展现 出 员工 的  重 影 响了企业 的健 康 可持 续发 展 。   自我 价值 。 科 学 完善 的 激 励 机制 当中主要 涵盖 了物质 激励 、目标 激  2 . 2人 本管理 思想体 系有待 于进 一 步完善  性 许 多公 司的人 本管 理 思想体 系均 欠完善 蛑 低了企 业 的管 理职 能 。   励 以及精 神 激 励 等三 个方面 , 需 要 根据 员工 的 实 际情 况 , 选 择 适 当  致, 在 企业 的 内部 构建 一 套 高效 的 激励 制 度 , 突 出激励 机 制的 公 *  现

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