市场经济条件下勘察设计单位薪酬管理初探_论文

发布于:2021-05-18 19:02:44

鼹是龃, 市 场 经 济 条 件 下 勘 察 设 计 单 位 薪 酬 管 理 初 探 宋官宝邹庆会 ( 宜昌市交通规 划勘察设计研 究院,湖北 宜昌443000) [ } 商要】随着行业改革不断深入。加强薪酬管理是勘察设计单位长足发展所面临的重要课题。文章从薪酬管理的必要巨、面临的问题提出 对策与设想,为勘察设计单位薪酬管理提供碜孝。 巨_蘧阋】勘察设计单位;薪酬管理;问题;设想 随着行业改革的不断深入,勘察设计单位逐渐由原来的“纯。事 本身素质能力与绩效成绩关联不大,分配趋向于*均主义。 三、勘察设计单位力I I 强薪酬管理的对策设想 随着勘察酾叶市场化程度的逐渐深入,项目成本承包管理已成为勘 察设计院重要的业务管理模式,内外环境的变化,要求设计单位对市场 的响应速度要迅速,尤其是迫切要求薪酬体制要与其管理模式相适应。 业单位转为“自主经营、自负营亏”的企业化管理性质的“半”事业单 位。以笔者所在的交通勘察设计院为例,勘察设计单位有一个共同的特 点:它们都是知识密集型单位,而且其核心竞争力就是技术人才。但 是,目盲g 勘察设计单位面临著—个普遍的问题就是员工频繁流失。笔者 结合所工作的勘察设计院,了解并分析了技术员工流失的原因,主要是 ㈠薪酬设计的原则 一是战略原则。设计薪酬时必须从战略的角度进行分析,必须体 现单位中长期发展战略的要求。要与国家发展战略和交通建设规划结合 起来。二是公*原则。这是薪酬设计的最主要原则。薪酬设计要透明、 公正、公*,让单位内部员工认可。三是竞争原则。薪酬水*在市场上 要有竞争力,力争不1艮于全国同行业、同地区分配标准,能够吸引和留 住F斤需人才。尤其在一些关键^才的薪酬标准上应当等于或高于市场* 均z k, zt z和竞争对手水*。四是激励原则。要根据员工的能力和贡献大小 适当拉开收^ 差距,以充分滑动积极性,激发核,厶管理^和技术骨干的 受行业内外部市场环境的变化,其传统的薪酬管理模式已经显示出较大 的不适应性。因此,加强薪酬管理是当前勘察设计单位长足发展所面临 的—个重要课题。下面,就此谈点意见。 一、勘察设计单位加强薪酬管理的必要性 薪酬是员工因为个人劳动而从组织中获得的各种类型酬劳的总称, 涵盖了工资、奖金、其他报酬等。薪酬管理是觋代人力资源管理的重要 组成部分。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在—定程 度上代表着员工的自身价值,代表单位对员工工作的认同。员工期望通 过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪 酬的提高。由此看来,勘察设计行业的发展需要建立一支素质一流、结 工作积极性。五是合法原则。合法是建立在遵守国家相关政策、法律法 规尤其税法是决不可违反的,必须严格遵守。 构合理、具有竞争力的员工队伍,而最重要的保障环节就是建立起对外 具有竞争力、吸引力,对内具有公*性和激励性的薪酬制度。 二、勘察设计单位现存的薪酬管理问题 ㈡薪酬分层管理设想 椭旺作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求,将岗位 分为:管理、技术、后勤服务三大类。对于设计院领导层宜采用年薪 制,由月基薪和年终风险收入组成,其绩效考核指标包括单位的年产 值、资金回收率、利润率、中标率、精品项目个数、客户满意度等。对 专业技术人员采用绩效工资制,由基本工资、项目奖金、年终效益奖和 0多方环境影响薪酬机制 从外部环境讲,行业体制T/Jn速与国际同行业接轨,市场竞争日 趋激烈,民营化经营实体涌^ .市场,多元—体化发展思路逐渐形成,勘 察设计单位实行的是自主经营、自负营亏的市场经营模式,没有事业拨 福矛n等组成,其绩效撸际除产健I 指标外,还包括谪十质量、技术创新数 量、论文的数量和后期服务质量等。对后勤服务人员宣采用岗位工资 款经费,由此往往会在加速*笠祷芾碛敕裥幸滴榷ù缶纸灿刺 讲奉献方面形成一定冲突。从内部环境看,勘察溺十单位绝大多数是由 原来的“纯”事业单位转为企业制管理,部分人的思想仍然滞留于事业 单位管理模式,难于接受企业化管理中的激励机制以及一些新的改革举 标主要是岗鳏责履行黟兄,包括i十划工作完成率、工作态度、内部满 务工作显示出才干与业绩的人员获得更高报酬。 四、建立薪酬体制应注意的事项 制,由基本工资、月绩效工资、年终效益奖金以及福利等组成,绩效指 意度等方面。无论是何种岗位的人员,都应结合工作要求,使每个员工 措,担心收入差距大,岗位有危机等等,很多单位在此情况下,为了维 持稳定的大局,薪酬激励和员工绩效考核彻,制不能充分运作,由此造成 都能承担起职务工作责任,重在贯彻公*与效率的基本原则,使i 恿过职 优秀的技术骨干人才得不到应有的报酬,导致人才流失频繁。 ㈡薪酬体系缺乏有效激励 据了解,大多数勘察谢十单位的工资方案还是沿袭原事业单位工资 模式。90年代中期,国家政策允许有条件的事业单位实行工资总额同经 通过对勘察设计单位薪酬管理的必要性、影响因素以及初步设想 的分析,笔者认为实行薪酬体制改革要从以下方面提前做好准备:一是 思想动员。事业单位管理体制下的勘察设计院受长期传统文化的影响, 济效益挂钩,部分勘察诵千院开始实行‘.工资总额与经济效益挂钩1,笔 者所在的设计院也同样实行了项目成本总承包,分配制度进行了一些改 革,但激动机制作用有限,不能从根本上改变传统的薪酬体系。 变革的反对力量是阻碍变革成功的关键。转化职工的思想观念,争取更 多的支持力量,是薪酬改革的第—步工作。二是试运行j 薪酬改革不可 避免地会触及部分员工的利益,其实施具有—定风险性,宜在内部试运 ㈡人力资源管理缺乏豉.略高度 现代企业管理中,人力资源管理已经被看成是企业的一项战略性 职能,勘察设计院作为典型的技术密集型单位,似乎都很重视人力资源 管理,但从实际上看,还有很多勘察设计院的人力资源管理工作停留在 传统的人事管理阶段,缺乏专业化的人力资源管理人才,人力资源管理 体系 与经营战 略不匹配 。 ( 四) 绩效管理导向

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